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    如何为产品“聪明定价”? 2010年05月12日

    你的公司开发出了一种新产品,你认为这个产品会是个“赢家”,而且公司在产品的研发以及竞争分析和广告策划上面已经投入了很多金钱。但是,你可能忽略了这样一个关键因素:你给这个产品定什么...

    亚马逊贝佐斯:我们从不关心竞争对手,只关心用户价值 2019年02月25日

    亚马逊贝佐斯:我们从不关心竞争对手,只关心用户价值

    两个亲身经历的小案例,开始让我意识到什么叫用户反向驱动力。

    我们是否错过了1万个亿 2018年10月10日

    我们是否错过了1万个亿

    我觉得很诧异,To B好像不是这么玩的,占全世界1/3份额的那些OEM/ODM企业呢?就是所谓的实体制造业,我们营销人好像把他们...

    谈核心竞争力,不如谈有效优势 2012年02月10日

    论及战略,关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

    “2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成 2017年04月25日

    “2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成

    在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角,从而提升战略洞察的高度、广度和深度,让战略更具杀伤力。

    五力分析模型 2006年11月08日

    五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...

    财务分析新思维 2015年03月10日

    本文运用哈佛分析框架的基本原理,结合亚泰集团企业案例,通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

    如何利用专利-产品路线图预测竞争对手下一代产品 2018年06月15日

    如何利用专利-产品路线图预测竞争对手下一代产品

    根据专利技术路线,研发人员能够准确把握本领域技术发展的趋势和最前沿的技术方案,也能预测竞争对手下一步的目标。

    保住竞争优势只是个选择题 2016年04月28日

    没有一家公司能够永远成功,但是所有的公司都会希望尽量维持其竞争优势。本文对一些全球一流的企业进行了分析,发现他们保住竞争优势的秘诀其实很简单——做好2个选择题。

    动态竞争理论解读 2012年03月02日

    对于常年在市场中摸爬滚打的企业主和职业经理人群体而言,什么事让他们最频繁焦虑?答案毫无疑问是竞争

    谁才是公司的目标市场与竞争对手? 2018年10月29日

    谁才是公司的目标市场与竞争对手?

    一定要记住竞争对手不是同行,我们要进行的是对服务及产品直接使用的优劣势分析,并致力于生活水平和生活习惯的改善。

    基于核心竞争力的变革 2000年09月01日

    变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

    积极扩张的战略分析 2002年09月01日

    在成为全国茶饮行业的老大后,面对新的巨大竞争压力,夏冰集团应如何进行下一步战略的抉择?

    业务分析系统促敏捷 2008年09月18日

    敏捷系统可以帮助企业在边际利润率下降之前,投资新的市场机遇。选择业务分析方案的敏捷企业通?;岣械揭馔?,它们没有想到自己可以如此广泛地应对各种各样的挑战,并且可以在确定业务增长的关...

    白药创可贴:与“邦迪”的竞争 2008年06月04日

    云南白药如何用强生的“方法”,结合白药更明显的疗效,实现了“以强制强”的竞争手段,并颠覆了创可贴市场的竞争格局。

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